瓷砖企业文化亦是实力正常的人有两条腿，中国正常的瓷砖企业也有两条腿：中国一条腿是的硬实力，如产品、服务、价格、渠道、营销等;另一条腿是软实力，包括瓷砖企业的品牌、文化、公共关系、对外传播、形象等。
数据显示，石化2020年，在整个行业市场增幅以15%的两位数下滑速度背景下，海尔智家实现逆势3%的增长，市场份额全年累计达到23%，同比上升3%。作为第二天即将启幕的2021中国家电及消费电子博览会（AWE）序曲，西南海尔智家在本次生态大会上，全面、具体地回答了外界对海尔智慧家庭的关注。
我们今后不仅要卖产品，油气5亿产品依然是我们的基础，我们更要卖场景、卖生态。体验云平台在把顾客体验不停放大的同时，田难突破用户和产出也会不停的放大。而在智能家居领域，动用海尔智家已经布局了15年之久。
为什么家电企业一定要是产品企业？为什么家电企业的天花板一定是产品本身？他反问并回答说：年产我们应该撕掉这个标签，年产我们应该突破行业的界限，我们希望应该把智慧家庭当成连接千家万户解决方案的一个完整生态。在我看来，气量卡萨帝这个品牌就应该价值千亿，因为它一直保持着非常好的成长性。
李华刚介绍说，中国有了平台之后，中国海尔智家颠覆了过去的管理方式，不仅组织在重构，目标、流程、机制都在重构，这让内部管理效率、生产效率包括单产品的效率，都会大幅提升。
我们的厨电也类似，石化目前厨电的改造升级第一阶段已经圆满收工，正在进入第二阶段。在很多场合下，西南瓷砖厂家的综合实力、西南行业里的地位、拥有专业技术、产品的种类和技术、以往的销售量、市场上的评价、已经加盟的经销商发展情况、获得的荣誉和权威认证等，都是考察品牌时有必要考虑到的。
有些瓷砖企业自身遇到了瓶颈，油气5亿喜欢把网络营销当做救命稻草，希望单凭网络营销，就能救活一个企业。这种现象的存在，田难突破其实既有消费市场的因素，也有经销商创业的内在要求。
虽然相对于传统营销手段来说，动用可能更为廉价而有效，但是绝对不是说做了网络营销，就能让一个濒临倒闭的瓷砖企业起死回生经销商充当品牌建设马前卒二三线瓷砖品牌光有产品和营销策略还是不够的，年产还需要有来自于落实市场销售行为的经销商的支持。
